同志们：
刚才李院长全面总结了去年的工作，部署了今年的工作，请各二级学院、各部门认真学习领会、抓好贯彻落实。
刚刚过去的2013年，是我院全面落实十二五规划，实施三步走战略目标的关键一年。这一年，喜事多，大事多，学院改革发展中涌现出了许多亮点。一是以我院为龙头组建的渭南职业教育集团成立。学院的龙头作用彰显，为以后发展提供了无比广阔的空间和市场资源。二是解决了教职工住房这个大家最关注的热点问题。校外团购住宅207套，校内开工建设公租房526套，解决了职工的住房困难和在校住宿问题，为万人规模提供了住房保障。三是中医医院收回我院。这是我们期盼的一件大事，为我们以后做大医学、护理专业，申报临床专业，举办本科教育奠定了基础。四是科研、教研成果显著。师生参加各类教学比赛和项目评选，获得奖项28项，其中国家级9项、省级19项；获省级科研成果奖和科研项目各1项，市级科研成果奖26项、科研项目2项。五是学生工作进一步规范，编印了《学生工作手册》、《军训感言》，组织编写《与大学生谈做人》丛书，实行通知书制度，辅导员、班主任与学生家长联系制度。六是师资队伍素质不断提升。选拔任用处级干部15名，其中正处8名、副处7名；科级干部39名，一批高学历、高职称人才被提拔任用到管理岗位。新引进教授1名、博士4名，硕士11名。七是二级管理正效应日渐显现。进一步细化、理顺了工作职责、修订完善各类制度460个，极大地调动了各二级学院、部门和教职工的积极性和主动性，全年学院获取各类奖项17项、二级学院和部门集体获奖16项、个人获奖82项。今天大会表彰了在科研、教学、综合管理等方面作出突出贡献的先进集体和个人，这些团队和个人在不同的领域和岗位上作出了不凡的业绩，为学院发展作出了突出贡献，为全院师生员工树立了标杆。让我们再次报以热烈的掌声。
同志们，成绩来之不易。这是我们全院师生员工共同努力的结果，在座的每一个人都付出了辛勤劳动，都倾注了心血，都功不可没。我代表学院向大家表示感谢。大家辛苦了！
下面，结合今年的工作，我讲三点意见。
我讲的第一层意思是牢记三件大事一本帐。
学院工作要点对今年的工作作了全面部署，概括来讲，今年的主要工作有三件大事，即申报万人规模、创建省级示范、申办高职本科教育。
首先，要申报万人规模。没有规模就没有效益，就缺乏竞争力。我院的办学规模，在2005年组建学院时，确定为3600人，2007年因新校区建设用地需要，调整到6000人。今天看来，这个规模明显不足。从学院自身发展来看，随着新校区建成和实验实训设施设备的持续投入，办学条件得到极大提升，能够容纳更多的学生。从生源情况来看，由于办学规模限制了招生计划，一大批报考我院的考生录不进来。从我市经济社会发展来看，建设百万人规模城市、实现跨越发展，需要更多的建设人才。横向对比，地处关中的宝鸡、咸阳两所同类高职院校，办学规模都调整到万人以上，在这一点上，我们明显处于劣势。因此上，今年一定要成功申报万人办学规模。从现在开始，就要投入工作，争取纳入今年的招生计划。
第二，要创建省级示范高职院校。如果说扩大办学规模是生源的竞争，那么，创建示范高职院校就是资源的竞争、声誉的竞争。这几年，我们的实训基地建设项目、德促贷款项目等都是靠竞争才争取到的。前一段时间，我们组织全院各单位申报项目，就是要动员全院力量参与竞争。这不仅仅是办学经费问题，更重要的是体现办学实力和反映社会声誉的问题。创建省级示范高职院校，是我们参与教育竞争的重要砝码，否则，在激烈的教育竞争中，我们将处于劣势。我们的创建工作已启动了快两年，期间作了大量工作，取得了一定成绩。但客观地讲，创建意识还不强，力度还不大，还没有形成全院一盘棋的工作局面。今年，务必把创建工作列入重要的议事日程，要破除障碍、克服阻力，创建办要抽调精兵强将，充实力量，各二级学院都要健全创建工作机构，把创建工作真正落到实处。创建工作最终要落实到每一项具体的工作上，落实到每一个人身上，因此上，要从细节抓起，从每一项具体工作做起，从每一个人自身做起。众人拾柴火焰高，我们每一个人都为创建贡献了力量，做出了成绩，就一定能取得成功。
第三，要积极申办高职本科教育。举办高职本科教育一直是教育领域的热门话题。2003年以来，山东、云南、河北等省开始在部分普通高校中试行高职本科教育，或由高职院校和本科院校共同举办高职本科教育。2011年起，辽宁、四川、深圳、天津、贵州等省市启动了职业技术院校申办本科高职工作，试点院校均为国家示范高职院校和国家骨干高职院校。教育部对此一直没有明确表态。十八届三中全会后，举办高等职业本科教育再次提到了议事日程。我们在编制学院十二五发展规划时，提出了举办高职本科教育的发展目标。当时，许多人心存疑虑，认为不切合实际。现在来看，这个目标的制定是科学的、超前的，也是可行的。接下来的问题就是我们究竟怎么搞？这个事情不能等，不能观望，必须现在就谋划，提前动手。申办高职本科教育是一项系统工程，与创建工作相辅相成，因此，要把创建示范与申办高职本科教育统筹考虑，可以让创建办承担这项工作，也可以再组织力量，成立专门机构。
三件大事目标很明确，各二级学院、部门，每一位同志心中都要有一本帐。为什么要改革发展？改革发展的最终目标是什么？发展的最终目标就是让人民群众共同富裕。学院的发展也不例外，最终目标是发展成果共享，使学生受益，职工受益，职工安居乐业，学生学有所成。这几年，大家的工作环境还比较艰苦，收入不高，福利跟不上，要从根本上解决好这个问题，发展是唯一途径。从这个意义讲，三件大事不仅是学院的大事，也是关系到全体教职工切身利益的大事。因此，各二级学院、各部门，每一位教职工心中都要有一本帐，要围绕目标谋划工作，围绕目标做好事情，要对照目标扪心自问，自己的工作做到位了吗？2010年，我们在全院开展了“我为学院发展做贡献”活动，300多名教职工参与了活动，填报项目100多个，大家都出色地做成了各自的项目，为学院发展做出了贡献。希望大家能发扬优良传统，再接再厉，为实现学院新的发展再立新功。
我讲的第二个问题是树立“三个自信”。
一是对职业教育自信，增强竞争意识。我国的高等职业教育经过30多年的发展，已占据了高等教育的“半壁江山”，无论是办学规模还是人才培养水平，都得到了极大提升。十八届三中全会对职业教育提出了五个方面改革发展任务：一是加快现代职业教育体系建设，深化产教融合校企合作，培养高素质技能型人才；二是加快推进职业院校分类招考和注册入学；三是实行普通高校、高职院校、成人院校之间的学分转化，拓宽终身学习渠道；四是构建劳动者终身培训体系，实施离校未就业毕业生就业促进计划；五是把未就业毕业生纳入就业体系技能培训。我们欣喜地看到，职业教育的春天已经到来，职业教育面临着前所未有的良好发展机遇，具有广阔的发展空间。同时更应该看到，随着教育改革的不断深化，职业教育也面临着更大的挑战和竞争。为什么要强调竞争意识？市场经济最显著的特征是竞争和优胜劣汰，在市场经济大背景下的职业教育也同样离不开竞争，有生源的竞争、资源的竞争、声誉的竞争等等。怎样看待未来学院的竞争态势？我们既不能妄自菲薄，坐失良机，更不能妄自尊大，听之任之。唯一正确的态度是，认清形势，卧薪尝胆，和衷共济，奋发进取，扎实推进学院的各项工作。
二是对学院改革发展自信，切实增强责任意识。我院具有百年办学历史和深厚的办学积淀，2009年以来，学院在内涵建设和环境建设等方面取得了令人瞩目的成就，得到了社会各界的广泛认可和赞誉，学院的社会声誉和影响力越来越大。面对新形势新任务，我们务必增强责任意识。梁启超先生说：“人生于天地间各有责任”，“对于一家有一家之责任，对于一国而有一国之责任，对世界而有世界之责任。一家之人各放弃其责任，则家必落；一国之人各放弃其责任，则国必亡；全世界人之各放弃其责任，是世界必毁。”古今中外，重责任者必自重，轻责任者必自轻。对于我们而言，办好渭南职业技术学院是我们的共同责任，干好本职工作、履行岗位职责就是我们的个体责任。领导班子要谋划好、发展好学院的事业，教师要搞好教学科研、干部要履行好管理职责、工勤人员要做好服务，这都是摆在我们面前实实在在的责任。人们都喜欢评价历史，我们今天在学院干的每一件事都将成为历史，我绝不愿意，我想我们每一个人也都不愿意被后人评价为错失了机遇、耽误了学院的发展。
三是对学生自信，切实增强实干意识。年轻没有失败。我们的学生可能存在这样那样的不足，但谁也无法预料他们将来可能取得的成就。他们将来一定会取代我们，这是不争的事实。因此上，我们的一切工作都要以促进学生发展为出发点和落脚点，要爱护学生、尊重学生、充分相信学生，对学生充满自信，扎扎实实为学生做些事情。邓小平同志说过，“马列主义是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”为人做事要有一股子干事的精神，才会有一种追求，有一股力量，有一颗恒心，才能成就一番事业。对于教师来讲，实干就是每年在教学科研上拿得出几项成果、获得几项奖励。对于管理干部来讲，实干就是每年要干出几件有影响、有效益、利于学院发展、为师生称道的实实在在的工作。
我讲的第三个问题是做好工作的原则。
十八届三中全会后，按照《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》精神，结合学院实际，我提出了“四化”的工作原则，即复杂的事情简单化、简单的事情规范化、规范的事情习惯化、习惯的事情制度化。今天，我就这个问题再与大家探讨。
一、复杂的事情简单化。包括两层意思：一层意思是简政放权，转变职能。按照二级管理办法，各自的事权分级管理，把该放的权力放掉，尽量减少政出多门、多头管理。最终是转变职能，各级管理机构，都是服务机构，都是为师生服务，为教学服务的。另一层意思是创新管理方式，变“管得过多”为“管得更好”。要简化办事程序，减少中间环节，以方便师生、提高服务效益为宗旨。
二、简单的事情规范化。也包括两层意思。一层意思是依法治校，程序正当。程序正当可以克服随心所欲，按主观意志办事的弊端。另一层意思是强调以人为本，重视情感管理。规范化管理强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮。大家都按规矩办事，按规定程序办事，而且自觉自愿，成为一种价值取向，这样就做到了简单的事情规范化。
三、规范的事情习惯化。所谓习惯，就是长期重复地做，逐渐养成的不自觉习惯。一个人要想走向成功必须要有好的职业习惯。其实规范化的工作流程就是一种好习惯的养成，对我们教职工而言，读书学习、乐于奉献、举止文明、勤俭节约、不迟到早退、工作不偷懒、做事不马虎等等都是好习惯。好习惯是一个人素养的体现，也是一所学校文化的体现。让规范的事情成为一种习惯，最终要落实到每一项具体的工作中，要通过规范化的落实来实现预期目标，促进整体工作的良性发展。
四、习惯的事情制度化。十八大报告提出，制度建设是人类进步的根本标志。中国特色社会主义的各项事业，首要的是制度，重抓的也必须是制度。制度建设被提高了“三个自信”的高度。学校管理也不例外。复杂的事情简单化、简单的事情规范化、规范的事情习惯化，最终都要上升到制度的层面。制度建设是重点，也是难点，需要有改革创新的精神。我们必须以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化改革，坚决破除一切妨碍学院发展的思想观念和体制机制弊端，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，使各方面制度更加成熟更加定型。要把制度建设摆在突出位置，坚持用制度管权管事管人，促进依法治校。
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。制度建设，关键在干部，成败也在干部。在此，我向全院干部提几点希望：
一是要确立真抓实干的正确导向。要从干部提拨任用、人事分配上形成政策引导，要让想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有地位，使实干的人受到尊敬、得到肯定，获得回报。从制度上激励那些对工作有激情、对师生有感情、对发展有贡献的优秀人才脱颖而出。
二是要营造实干兴校的浓厚氛围。要在全院倡导“以实干为荣”的工作导向，努力营造开拓进取、奋发有为的干事氛围；坚决革除惧怕困难、怕担风险的思想，努力营造知难而进、敢为人先的创业氛围；坚决革除眼界狭小、无视差距的思想，努力营造放眼未来、勇攀新高的实干氛围。
三是要形成狠抓落实的工作作风。不抓落实，一切思想都是空想；不抓落实，一切目标都是空谈；不抓落实，一切制度都是空文。因此，我们要积极主动、密切配合、锲而不舍地抓好工作的落实，克服思想上的麻痹心理，消除工作中的松懈情绪，把思想和行动统一到既定的任务目标和重点工作上。要强化责任分解，使各项工作和各个环节都有人抓、有人管、有人负责到底，形成一级抓一级、层层负责任、人人抓落实的工作机制。
四是要有大局意识，要团结协作。二级管理并不是搞各自为政，老死不相往来。整个学院工作是一盘棋，各二级学院、各部门都是学院治理结构中的一个单元，只是各自的职责和分工不同罢了。所以工作中一定要有全局观念，要相互配合，相互协作。有些工作看似平常，但往往牵一发而动全身，搞不好会给整个学院工作带来影响，造成被动。前一段时间，针对教育年报和人才培养工作数据平台出现的问题，我们搞了个案例剖析，发了《送阅》，登在网上。希望大家认真看一看，引以为戒。今后，无论干什么工作都要有一个目标，都要从全局的角度来通盘考虑，要精心谋划，要提高执行力，干一件事就要干好一件事，干成一件事，且不可得过且过，敷衍了事。
同志们，学院有一个很好的发展势头，我们面临着很多良好的发展机遇，也面临着非常严峻的挑战。学院事业能不能有大发展，关键是我们能不能进一步解放思想，开拓进取，更加努力地耕耘和播种。大的收获要靠今天精心的耕种、劳作，要付出心血，期盼每位领导干部都能做出样子，期盼着渭南职业技术学院各项事业快速发展。
最后，借此机会，我代表学院给大家拜个早年，并通过大家向你们的家人表示新年的问候，祝各位新年快乐，阖家幸福！
谢谢大家！
